鸡西电力实业集团公司属于电力系统的多种经营企业。从宏观方面来讲，电力系统多经企业是我国的电力行业的重要组成部分，2000年全国电力系统多经企业总收入达1141亿元，利润达58.6亿元，它的改革和发展，关系到电力行业改革的成败和整个国民经济的发展；从微观方面来看，鸡西电力实业集团公司创立至今三十多年，经历了电力系统多经企业发展的全部历程，对其进行分析研究，具有典型的代表作用。 本案例首先概述了鸡西电力实业集团公司创建发展的全过程，并介绍了公司目前发展战略和实施步骤，然后从战略管理的角度，综合运用战略管理、财务管理、人力资源开发管理以及其他管理的有关理论，以“环境(市场)—资源—战略”分析为逻辑线索，以市场(业主)的需要、公司自身资源状况、行业竞争对手为基础，逐步分析鸡西电力实业集团公司的外部经营环境、内部资源状况、公司发展趋势、竞争能力，提出可供选择的战略方案，确定集团公司的发展战略。