A企业自2007创立至今,专注于电声领域领域前沿技术的新技术研究,并将研发结果应用与新产品的制造中。经过多年不断的努力,A企业已经成功的从一家单一制造和销售微型电声元器件企业,成长为可以提供整体声学解决方案服务的提供商。涉及主要产品有短距离Bluetooth无线通信设备、便携型声学产品、3D Glasses、移动通讯设备配套产品、智能可穿戴设备等。涉及领域包括消费类电子领域、工业领域和汽车电子领域。涉及客户包括国际众多知名电子厂商。在这种背景下,A企业的项目经理作为整个项目管理体系的灵魂人物,关系着项目的运作有效性和成败,也是组织绩效是否达成预期的关键所在。本文参照胜任特征理论,对已经存在的关于职业经理人和项目经理的有关胜任力方面的文献进行研究,对A企业项目经理岗位的胜任力模型进行探索和尝试构建,制造业企业的项目经理有其独特的工作职责,为了寻找适应工作内容的胜任力指标,在论文中笔者假设出胜任A企业的项目经理所应具备的胜任力维度指标；设计调查问卷,以德尔菲法和层级分析法进行专家访谈及调查,对收到的数据进行处理分析,通过统计软件的计算,结合各方面专家的意见,得出A企业项目经理胜任力的模型。本次研究的现实意义在于：本文中建立起来的项目经理胜任力模型,有效帮助现有的组织和在对项目经理进行绩效考核时,掌握住有效的考核指标。在进行内部选拔和外部招聘项目经理的过程中,也可以通过项目经理的岗位胜任力指标进行面试,从而判断应聘人员是否具备胜任该工作的能力。而基于胜任力模型,也可以关联系统化的思维,针对性的发现特定职位或特定等级所应该学习的知识,以及最有效的传授媒介,有效的保证培训能够为员工提供完成自已工作所需的全部知识和技能,从而实现预期的效果。