近年来,我国大力推进城市化建设,作为城市化核心构成部分的房地产行业得到迅速发展壮大。但是,市场环境的复杂多变和国家政策的不断调整,使中小型民营房地产公司的生存与发展面临良好机遇的同时也经受着严峻挑战,顺势进行及时有效地整合与转型成为房地产公司发展的战略要求。房地产公司能够在未来竞争中脱颖而出的关键就是全面提升公司的核心竞争力,而公司提升核心竞争力重要且有效的途径和方式就是实施基于平衡计分卡的绩效管理,为公司战略目标实现提供支撑。本文选取MA房地产集团为研究对象,对绩效管理理论和方法进行概述,运用文献综述法、调查访谈法、咨询法等方法,了解MA置地集团公司的绩效管理现状并详细分析存在问题,在此基础上,从基于平衡计分卡的四个维度构建了MA置地集团效管理体系。最后,为确保构建的MA置地集团绩效管理体系顺利推行,制定了一系列有力的保障措施。通过本文的研究,也试图总结出一套适合中小型民营房地产公司绩效管理的模型,为国内其他同类房地产公司提供借鉴。