在日新月异的环境变化背景下,企业如何通过战略决策提升企业竞争力和构建竞争优势从而实现长远发展是深受战略管理学者关注的问题。1984年Hambrick和Mason提出具有重要影响力的高阶梯队理论以后,学术界针对高管团队成员的背景特征如何影响战略决策和企业绩效等多方面展开研究,使高阶梯队理论得到广泛的实证检验。然而团队多样性只关注团队成员单一属性特征的区分和团队异质性忽视团队成员多重特征产生协同效应可能是造成研究结论不一致的原因。为深入探究团队多样性对企业的影响,Lau和Murnighan于1998年提出团队断层的的概念,并打开了研究团队多样性的新视角。团队断层理论被引入高管团队研究后,主要研究高管团队断层对企业绩效、战略以及创新等方面的影响。然而在众多研究中缺少对中介机制的探讨,并且以往关于高管团队的实证研究大都将高管团队成员的人口统计特征作为其认知的代理变量。而在企业实践中,直接影响高管团队战略决策的不是团队成员的背景特征,而是其对于环境信息的感知、解释和应用。另外,CEO作为对企业日常经营负主要责任的最高管理者拥有比其他高管团队成员更高的权力,权力构成了CEO影响高管团队的内部运作以及战略决策全过程的基础。基于以上背景,本文探究高管团队断层、环境认知与战略差异间的关联机制,并将CEO权力作为调节变量探究其对高管团队战略决策过程的影响。主要包括三个研究问题:一是高管团队断层对战略差异产生怎样的影响;二为环境认知能否揭开高管团队断层对战略差异的作用黑箱;三是CEO权力能否调节高管团队断层与环境认知的关系以及环境认知与战略差异的关系。为解决上述问题,本文以201家高新技术企业为研究样本进行实证研究。研究结果表明高管团队社会分类断层负向影响环境认知和战略差异,环境认知在高管团队社会分类断层与战略差异关系中起部分中介作用。任务相关断层正向影响环境认知和战略差异,环境认知在任务相关断层与战略差异关系中起部分中介作用。此外,CEO权力会削弱高管团队社会分类断层对环境认知的负向影响,增强任务相关断层对环境认知的正向影响以及环境认知对战略差异的正向影响。本文揭示了高管团队断层与战略差异关系的中介机制,同时探究了CEO权力在其中的调节作用,丰富了CEO对团队多样性整合的研究。