绩效管理是企业为了提高部门和员工的工作绩效,从企业的组织目标和发展战略出发,综合运用各种考核方法,对员工的工作行为和员工对组织的贡献进行的考核。绩效管理体系对于企业提高人力资源利用率,增强核心竞争力,实现发展战略目标具有重要意义。YCYY公司是云南烟草商业系统中的一个直属单位,自实施绩效考核以来,取得了一些效果,但在绩效指标的科学性方面、绩效考核的过程、绩效结果的运用等方面存在一些不足,本文立足于对国内外绩效考核理论和研究成果的学习,通过设计、发放、汇总绩效考核体系调查问卷,对YCYY公司绩效考核体系现状及存在的问题进行全面分析,采用关键绩效指标、平衡计分卡等方法提取、分解、设置公司各级关键绩效指标,运用层次分析法设置权重,并从绩效指标体系建设、绩效考核的过程、绩效结果的运用三个方面对公司现行的绩效考核进行改进,形成实用的绩效管理体系。本研究丰富了绩效考核理论框架,增强了绩效考核研究的针对性,通过科学严谨地设计实施步骤,优化再建绩效管理程序,精心设置考核指标及权重,进一步改善YCYY公司的绩效管理现状,提升YCYY公司的竞争能力,同时为云南烟草商业企业改进和完善绩效管理体系提供一个很好的范例。