随着互联网络技术的广泛流行和运用,电子、通信产业在全世界快速发展起来,社会对网络技术人才的需求量在不断地增长,因此培养网络技术人才就成为公司一项重要的战略任务,而培养网络技术人才的关键是开展实验教学。网络实验室建设作为网络实验教学的一个基本建设,不仅系统复杂,覆盖面广,影响面大而且对技术的要求也比较高。因而在建设过程中,如何对项目进行明确的总体规划,对项目过程进行有效的控制;如何组织相关人员开展工作;如何有效地使用实验室建设项目资金,最大限度地发挥资金的效益等等,这些都成为急需解决的问题。本文尝试将项目管理理论和方法应用到迈威网络实验室建设项目中去,探讨如何对网络实验室建设项目进行有效的管理,深入分析网络实验室建设项目中存在的问题,并据此提出对策。本文首先分析了项目的需求,确定了项目的目标,对项目进行了总体规划,设计了项目管理方案,然后根据方案制定了实施保障措施。通过采用工作分解结构(WBS)加强了项目目标和范围管理;引入关键路线法(CPM)、Project软件等完善了项目网络计划,加强了进度管理;在网络计划中增加成本管理内容,加强了项目成本管理;建立项目质量保证体系,对项目实行全过程质量管理和动态控制;最后对项目实施效果进行总结分析,形成较完善的网络实验室项目管理模式。本文通过对迈威网络实验室建设项目应用项目管理的研究,建立起较完善的网络实验室项目管理模式,确保项目目标和范围明确,进度和成本控制合理,质量满足公司要求,同时为后续类似项目提供参考。