近年来我国石油资源的接替矛盾十分突出,国内石油资源相对不足,进口依存度加大。针对这一情况,我国石油公司制定了新的发展战略,即“大力发展主营业务,积极开拓海外市场,努力提高经济效益,实现企业持续发展”。伴随着海外石油勘探开发项目的逐步进行,我国的项目成本管理控制系统得到了完善,但是与国际上先进的大石油公司相比还存在很大差距。海外石油勘探开发项目成本管理控制系统的研究,正是针对我国石油公司目前加强海外石油勘探开发项目成本管理的现实需要所提出的管理会计应用研究课题,其研究具有深刻的现实意义。本文共分为6章,第1章前言,概述选题的背景、意义、研究方法及写作的基本思路;第2章主要介绍海外石油勘探开发项目的特点和运作流程、成本构成以及目前我国海外石油勘探开发项目成本管理的基本做法和存在的主要问题;第3章在明确了海外石油勘探开发项目特点的基础上,进一步介绍了现代项目管理的相关理论,包括:现代项目管理的含义和特点、现代项目成本管理的含义和任务、项目成本管理控制体系的内容以及国外项目成本管理的先进做法和经验借鉴;第4章以上述理论分析为依据,结合对各种成本影响因素的分析,建立了海外石油勘探开发项目成本管理控制系统的内容框架,并运用了图形模型和数量模型进行了具体的研究;第5章为保障海外石油勘探开发项目成本管理控制系统的有效运行,提出了相应的对策及建议;第6章本文的结论部分。简言之,本文在深入研究海外石油勘探开发项目成本管理控制系统的基本原则和要求以及现代项目成本管理理论的基础上,结合海外石油勘探开发项目的特点,从实际出发,提出了海外石油勘探开发项目成本管理控制系统的基本框架,为我国石油公司进行海外石油勘探开发项目成本管理提供了新的思路和方法。