随着全球化的不断深入和发展,产品生命周期的缩短,以及自然灾害、恐怖主义等频繁发生,这些都增加了供应链系统内部的脆弱性及复杂性。例如,2000年,一场大火使得飞利浦失去芯片的供应能力,采用单一供应商的制造商爱立信因完全得不到芯片的供应,损失了4亿欧元的销售额,蒙受巨大的损失,并且在2001年,爱立信因不堪重负,不得不退出手机市场。然而,采用多源供应策略的诺基亚公司及时制定应急供货方案避免了芯片供应的中断,同时获得了巨大的市场份额。突发事件导致的供应商中断供货的风险会导致供货延迟、产品质量下降、客户满意度下降等一系列问题,这样的供应中断风险会给处于中断下游的企业带来巨大的影响甚至是毁灭性的损害。目前,越来越多的企业看到了供应中断风险给自身的采购活动带来的非常严重的影响,管理和应对供应中断风险已经成为供应链全体成员亟待解决的问题之一,供应中断风险越来越引起供应链成员的重视。同时,在理论学术界,有更多的学着开始对供应中断风险进行深入研究。许多学术研究者指出,在考虑风险对采购决策的影响时,决策者无法做到完全理性,因此应该在研究考虑供应中断风险的采购策略时考虑决策者的风险态度。因此,在供应中断风险存在的情况下,考虑决策者风险态度的采购策略研究具有理论意义和现实意义。基于以上研究主题,本文从以下三个方面展开研究:（1）在风险中立态度下考虑供应中断风险的采购策略模型。本文研究的是由一个采购企业和多个供应商构成的二级供应链,采购企业面对的采购需求是已知的,同时面临供应商可能发生的供应中断风险及风险发生后不确定的供货能力,综合考虑固定采购成本、购买成本以及供应中断风险造成的缺货成本,构建了以最小化期望总成本为目标的整数规划模型。（2）在风险规避态度下考虑供应中断风险的采购策略模型。在第一个模型中考虑的是最小化期望总成本,但是有的决策者会更加关注供应中断风险造成的极端成本,因此,在考虑决策者为风险规避态度时,构建了以最小化最坏成本为目标的CVaR优化模型,采购企业的总成本依然由固定采购成本、购买成本和供应中断风险造成的缺货成本组成。（3）以S企业为背景进行潜在应用分析。（潜在应用分析-以S企业为例。）以S企业为背景,对上述两个模型中的各参数赋值进行求解以及灵敏度分析,验证模型的有效性,并得出一系列管理启示。算例的求解和灵敏度分析表明,本文构建的在风险中立态度下和在风险规避态度下考虑供应中断风险的采购模型,符合供应链实际采购背景,能够在一定程度上应对供应中断风险带来的供应商供货的不确定性,同时也丰富了供应链采购管理的研究,具有理论意义和现实意义。