我国目前正处于矿产资源大量、快速消费的工业化时期,而且还会持续很长一段时间。我国矿业企业走出去参与跨国并购是国家经济发展和企业持续发展的必然选择,前景是可观的,但是道路并不会一帆风顺。中海油竞购美国尤尼科石油公司失手、五矿收购加拿大诺兰达矿业公司计划落空、中铝注资力拓195亿美元的合约遭对方撕毁等都是并购交易被扼杀在摇篮的案例。而其他的并购交易虽然中方得手,但并不意味着都是成功的并购,因为并购接管后,如果中方不能对被并购企业有效整合,企业经营将陷入困境。我国企业海外并购起步较晚,还处于经验探索阶段,而并购所面临的国内外多变的环境以及并购各环节的复杂性,矿业企业海外并购时可能会遇到各种风险和阻碍,主要表现为政治法律障碍,战略决策失误,估价不准确,融资支付方式单一,并购后的文化冲突,经营管理风险等。风险防范直接关系到跨国并购的成败,企业对并购过程中内外环境中的各种风险企业应有充分的预测和全面的防范措施。并购前应制定完善的战略规划,并对目标企业尽职调查,做到知己知彼。并购中灵活谈判,积极拓宽融资渠道并合理安排支付方式,尽量减少财务压力。并购后仍不能高枕无忧,制定计划,适时沟通,解决文化冲突和人力资源问题,对于价格波动风险可以采取一些金融工具来避免。另外,为配合矿业企业走出去战略,政府应在管理上更便利化,并且在制度层面上营造更加宽松的环境。文章最后用模糊层次评判方法对五矿有色并购OZ的风险进行量化分析,模型分析结果和现实一致地揭示了该并购案中政治风险是其主要风险,决策风险和运营整合风险对并购成败影响也很大。五矿成功获得OZ的部分资产也给后来的矿企走出去留下一些经验启示:并购前充分的准备,灵活的谈判策略,及时化解风险,同时,充足的人力财力是成功必不可少的保障。