在任何时代,设计与文化的关系总是密不可分的,设计离不开文化的因素,文化也离不开设计的实践体现。企业文化作为企业的基石,为企业的一切活动提供了内部的保障。时代的发展使企业越来越重视设计,一个企业设计能力的好坏逐渐成为企业核心竞争力高低的标志。随着设计的不断发展,其涵盖和应用的范围不再只局限于产品,并越来越多地被应用于商业创新战略中。由于设计与创新越来越多地被联系在一起,管理学中兴起了设计驱动型创新理论,以设计战略帮助企业获得商业利益。然而,企业的一切活动都是由企业文化作为指导。因此,本文提出创新型企业应建设以设计为导向的企业文化,以求更好地指导企业的创新活动。本文在阅读大量设计学和管理学相关文献以及充分调研国内外以设计为导向企业的实践活动基础上,对以设计为导向的企业文化进行深入的理解,并结合大量的优秀企业实例,探讨以设计为导向的企业文化评估诊断方法与标准。由于与本课题直接相关的文献及理论较少,所以本文更侧重于结合实践经验进行以设计为导向的规律与原则的整理和论证,分析总结已设计为导向的企业及其企业文化的特点。运用企业文化评估诊断的方法,结合以设计为导向企业文化的特点,建立新的评价标准,以此指导海信的设计为导向企业文化诊断评估过程,更加全面的发现海信存在的问题。本文的主要内容如下：搜集和整理国内外以设计为导向的相关书籍、论文以及各种网络资料,内容包括创新型企业及企业文化、设计驱动型创新、设计文化、设计管理等,以大量事实为基础,分析创新型企业文化的现状和以设计为导向企业文化的成因及发展趋势。结合以设计为导向的成功企业实例,选择CMAS企业文化评估体系为基础,确立以设计为导向的企业文化诊断评估的各维度标准,建立以设计为导向的企业文化诊断评估体系和SWOT分析标准,并总结成功企业的经验运用于中国企业的局限性,为后期实践研究奠定了基础。选取海信作为我国创新型企业的代表,进行以设计为导向的企业文化评估诊断,通过客观分析找出海信在向以设计为导向的转型过程中存在的问题。根据理论分析和诊断评估结果,整理分析海信企业文化的内外部环境,并提出针对海信的以设计为导向企业文化的改进建议。综上所述,本文通过对以设计为导向的企业文化发展趋势的多方面探索和论证,提出了它的定义；结合国内外成功企业的实际案例,创新地提出了以设计为导向的CMAS企业文化评估诊断标准和SWOT分析标准,以海信的具体实践来验证理论与方法的正确性,为设计为导向的企业发展及企业文化诊断建立提供参考。