企业经营战略关系到企业发展，企业战略管理是企业相应于其环境，为未来发展制定和实施企业战略的管理全过程。战略管理是上世纪50年代后期出现，近年来迅速发展成为应用广泛、收效显著的一种新型管理方式和新兴管理学科，与此同时，战略管理也逐步应用到港口的发展决策之中。国内外很多实践表明，运用战略管理理论对港口的发展战略进行指导和研究有着十分重要的意义。龙吴港务公司作为中国港口企业的一员，如同其他企业一样，应深入思考如何抓住机遇，以超前的战略思想和竞争意识，通过深入研究，制定发展战略来指导其市场的经营、竞争及其发展，并使之在未来的市场竞争中立于不败之地。 随着社会主义市场经济蓬勃发展和上海市新一轮建设高潮的到来，上海市提出了建设“四个中心”的目标，其中之一就是国际航运中心的建设，同时市政府对物流重要性的认识不断提高，并将在“十一五”规划中把物流产业定位为支柱产业。港口作为综合运输网络的枢纽，其功能逐渐发展成为促进经济发展和服务于国际贸易的综合物流中心。在港口体制改革不断深入，港口行业内竞争日趋激烈，港口企业传统结构面临着重大挑战的环境下，龙吴公司如何依托区域经济的发展趋势，把握机遇，正确定位，研究和分析企业发展的有利条件，谋求企业发展的战略方向，保证龙吴港务公司在今后一段时间内的可持续发展，成为目前龙吴港务公司亟待解决的问题。 企业经营发展战略涉及的方面很多，本文着重从以下几个方面开展对龙吴港务公司未来经营发展战略的分析研究工作。首先，对战略管理理论的发展和新趋势、企业战略的基本类型、港口战略管理的理论、研究方法等进行阐述，为全文的攥写奠定理论基础。其次，对龙吴港务公司外部环境和内部环境进行系统全面的分析，探讨了龙吴公司目前的发展状况，找出影响龙吴港务公司发展的各类内外部环境关键因素，在此基础上利用SWOT分析法对龙吴公司进行战略分析与定位，运用TOWS矩阵生成龙吴港务公司的战略选择方案，提出龙吴公司的总体发展思路和战略目标——近期要大力发展内贸集装箱产业，使其成为支柱产业；中长期目标是用3-5年的时间将龙吴公司建设成为上海港最重要的物流园区之一，确立上海市西南地区物流枢纽港的地位。第三，围绕战略定位和目标，对龙吴公司战略实施中所需采取的战略措施以及相关政策扶持进行分析和研究，最后文章总结全文，并提出进一步的建议。