随着我国经济的快速发展,汽车越来越多的走进了寻常百姓家,面对汽车行业市场的巨大需求,各大汽车生产企业蜂拥而至,从而也加剧了这一行业的市场竞争。许多汽车生产厂家实施价格战,使得行业由前期高利润行业转为目前的中低利润行业。对于汽车生产企业来讲,如何在生产制造过程中通过科学化的管理手段,降低生产成本、提高生产效率,成为各个汽车生产企业当前关注的热点问题。项目预研是项目开发的重要前提与保障,是项目开发成败的关键要素。在汽车行业市场竞争呈现白热化的基础上,进行项目预研工作的管理,能够充分结合市场竞争情况及自身的技术资源,针对性地进行产品技术的研发及创新,并作为产品的技术储备,将能够提升汽车生产的市场竞争力。另一方面,目前我国制造行业为了适应市场竞争,普遍建立起了精细化的精细化管理模式,借助精细化管理体系,可以一定程度上提升精细化管理的全面性,不断进行管控模式的完善,进一步提高制造企业精细化管理工作水平。因此,本文以A小型汽车企业的预研阶段项目方案选取为目标,结合实际生产项目,对预研阶段的多种方案采用熵权法进行评价。同时,在对方案进行评估及决策的基础上,结合小型汽车企业整车项目的预研工作及项目管理存在的不足,从精细化管理角度提出小型汽车企业项目实施精细化管理的策略,不仅能够提升预研阶段的管理水平,也将为项目的开发提供监督、指导意见,提升项目开发阶段的生产效率与管理水平,降低生产成本。论文共包括五个部分:第一部分对论文的研究背景及意义、研究现状、研究方法等进行了介绍。第二部分对与本论文相关的项目管理、精细化管理、预研阶段管理、决策方法等基本理论进行梳理。第三部分介绍了A小型汽车企业现状及预研阶段的项目及方案。第四部分采用熵权法对案例中的项目方案进行分析评价,找出预研阶段方案中的不足与问题。第五部分针对分析的结果,结合精细化管理的思想,给出适用于本案例的精细化管理策略。