改革开放以来,我国政策扶持、经济转型、互联网+大数据技术迅猛发展,为广告业的蓬勃发展提供了广阔的发展空间。互联网新媒体的迅猛发展、大量新兴广告公司的崛起、大中型广告公司的兼并收购,逐渐吞噬着传统广告公司的市场份额。中小广告公司经过初期的探索和创业,目前正逐步发展壮大;大型广告公司利用自身的优势,占领了绝大多数的市场,行业内的竞争愈演愈烈。在当前的市场环境中如何保障公司的生存和发展,成为绝大部分传统型中小广告企业必须思考的问题。本论文以深圳YM广告公司为研究对象。研究其发展策略。本文首先通过查阅国内外广告产业的相关文献,了解国内外广告产业的研究成果并进行归纳总结;对于企业战略管理的相关理论也进行了学习,为论文的撰写奠定了扎实的理论依据。然后,对YM广告公司的一些相关信息资料和数据进行了收集并加以整理,分析了公司的发展现状及其经营情况,并详细阐述了其中存在的一些问题和原因。第三,针对公司所面临的问题,从宏观环境、行业环境、竞争对手、公司内部环境等方面进行全面、深入的分析,找出YM广告公司所面临的外部机遇、威胁、内部的优劣势。通过建立SWOT模型,生成四种备选战略;为了保障企业战略选择的准确性,对其进行企业的内外部因素矩阵分析（EFE和IFE）,最终选择SO-增长型策略为主,针对公司存在的问题辅以WO扭转型策略。分别制定出短期目标以人才引进、组织调整、资源整合为主;中期目标主要制度完善发展、品牌建设、人才及团队培养为主;长期目标则采取横向和纵向的一体化发展策略,全面扭转公司业务结构及盈利情况。最后从加强企业文化建设、健全人才发展机制、强化公司管理机制三个方面提出保障措施,以保证YM广告公司发展策略的顺利实施。本文的研究结果一方面为YM广告公司制定出适合其发展的策略,对于实现公司的盈利和发展,维持其在市场上的竞争地位至关重要。同时,对同行业中小型广告公司的发展也提供了借鉴,有较大的参考价值。