石油工业在国民经济中占有十分重要的地位，对中原油田的发展战略进行研究是非常必要的。 论文对中原油田面临的机遇和威胁以及自身存在的优势与劣势进行了深入分析。然后在分析研究的基础上制定了中原油田发展战略并提出了“飞鹰发展模式”。在制定发展战略时，既考虑油田共性又考虑内部不同行业的差别。指导思想是适应环境变化，结合油田实际，转变观念，采取多种战略措施发展企业。论文指出：对于有发展空间和前景的产业采取增长战略；对于主要依赖油田主业的产业采取稳定战略；对于那些市场前景暗淡的多元化企业采取紧缩战略。战略目标是主业赢利要大幅度增加，存续部分的亏损要逐年减少。 论文强调了中原油田发展战略的重点是加大勘探投入，降低生产成本，进行制度创新，不断提高企业核心竞争力。 论文指出：中原油田实行发展战略的产业主要有油气主业、石油工程技术服务产业以及具有发展前景的、技术含量高、竞争力强的化工产业和机械制造业。实行稳定战略的产业有为油田职工和企业服务的物业管理、供水、供暖等产业，文教卫生单位和社区服务单位。实行紧缩战略的产业是业务不足竞争力差的运输业、没有市场前景的化工产业、竞争力差的服装制造业等。 为了实现中原油田总体目标，要采取的主要战略措施是发展油气主业和下游业务，大力开拓天然气市场和外部市场，不断优化结构和开发人才资源。 在战略实施过程中建立相应的支持体系是非常必要的，主要包括建立企业家机制、组织体系、激励与约束机制、创新机制、企业文化和速度管理。 本文是理论与实践相结合的产物，对于石油企业的发展具有较强的指导意义。