当前,国内外环境因素正在发生一些微妙的变化,人民币升值、大国间贸易摩擦加剧、中国人口红利逐渐消失,给制造业带来了很大的成本压力,特别是一些出口型制造企业。HN(嘉兴)公司是一家典型的电子产品代工企业,对于外部环境变化以及成本上升更加敏感。如何让企业在现今竞争激烈的市场中占有一席之地,除了发挥企业的技术竞争力之外,还要进行有效的成本优化。在电子产品代工企业中,动力成本控制具有重要影响,需要系统研究与优化改进。本文通过文献资料的查阅与分析、考察相关企业、与合作供应商进行交流,在理论和实践的基础上进行分析,挖掘企业成本控制存在的问题,寻找成本控制优化的有效方法。综合国内企业成本控制应用现状、成本控制基本原则、目标成本法、全生命周期理论、全面成本控制方法等相关理论和实践经验,按照发现问题、分析问题、解决问题、效果评估的步骤对HN(嘉兴)公司动力成本的现状进行分析和研究,找出目前企业动力成本控制的不足,提出和执行一套切实可行的成本控制优化方案。论文通过对HN(嘉兴)公司动力成本控制现状总结和问题分析,归纳出成本控制理念缺乏、成本信息统计不科学、缺乏先进成本控制方法和手段的应用、成本控制全面性不足、成本控制过程中权责利未有效结合等问题。进而,有针对性地提出优化建议,对各个问题提出详尽的解决方案。最后,通过优化建议的设计实施和效果评估,详细介绍优化方案实施的过程和细节,并且针对改善效果提供了数据统计和对比分析,使得动力成本控制的优化落到实处。通过这一系列的成本控制优化,HN(嘉兴)公司动力成本控制得到了有效的改善。动力成本是制造企业成本的重要组成部分,动力成本控制是一个现实的重要的课题,需要结合先进理论和企业实际情况设计优化策略。本文研究成果在HN(嘉兴)公司发挥了显著效果,对类似企业也有积极的借鉴意义。