在新一轮电力体制改革的背景下,为实现供电企业的战略目标,培养一批德能勤绩突出的高效高素质团队成为了各级供电公司的重要工作之一,供电企业在高质量发展进程中,急需寻找到一种科学、高效、可持续发展的人力资源管理方案,以此来满足供电企业不断增长的用人需求。近年来,胜任力模型在人力资源领域逐渐被接受和认可,成为了优化企业人力资源管理的主流方案之一。本文的研究目的是探寻一种适合供电企业建强人才队伍、优化管理模式的方法,从而帮助供电企业建立专属人力资源管理方案,提升供电企业在人员筛选、考核、培育方面的科学性,提高供电企业的核心竞争力。本文以S供电公司为研究对象,重点分析了S供电公司在新一轮电力体制改革的背景下,人力资源管理体系遇到的瓶颈和挑战。通过构建胜任力模型实现人力资源管理方案的优化,激发团队活力,提升企业管理效率。首先对本文的研究的内容和背景意义进行了阐述和说明,重点介绍了人力资源管理的概念以及胜任力模型的多个理论,并对S供电公司人力资源管理体系现状进行了研究。其次,采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法,分析了目前公司员工在筛选、培育、管理过程中存在的问题和原因。然后,以胜任力模型理论为基础,组织专家小组构建胜任力模型,明确了胜任力模型后续优化方向。最后,在实际应用中将胜任力模型推广到人员进岗筛选、培训和绩效考核中去,取得了良好的收效,为S供电公司打造了一支有战斗力的团队,为公司人力资源和企业战略的达成奠定了基础。