在整个国有经济体系之中,供电企业是极为关键的构成部分,而县级供电公司作为地区内电力资源的直接供给主体,其重要性更为尤为显著。而面向县级供电公司进行深度改革、打造出更具有可靠性和稳定性的电力供给系统,让面向社会供给的电力服务能够拥有更高的品质是当前广大县级供电公司所普遍面临的问题,这就要求这些公司对自身的管理能力加以强化,必须要直面当前在业绩管理方面存在的不足并且对其加以改进,进而以高效优质的绩效管理工作为抓手促进发展目标的实现。本文将会以绩效管理理论和方法为参考,融合采取包括文献研究、问卷调研在内的多种研究手段,将Z供电所作为研究案例,讨论该公司在绩效管理方面实施举措的优化。首先,本文对Z供电所的总体情况作出阐述,明晰其在人力资源方面的概况。其次,明晰Z供电所当前所实施的绩效管理体系,具体分析绩效管理模式、考核内容以及考核结果应用方法等等,分析这些举措在实践之中出现的不足并且对导致问题的成因加以分析。经过一系列分析后,本文得出,导致Z供电所问题产生的原因主要在于三个方面:一是绩效考核的重要性未深入人心;二是未意识到绩效面谈的重要性,三是未建立绩效结果申诉机制。随后,本文根据以目标为导向、公平公正公开、能够循环改进的原则,从提高绩效管理认识、优化绩效面谈工作、打造申诉制度三个层面优化了Z供电所的绩效管理体系。最后,本文从制度、文化、技术三个层面针对Z供电所绩效管理方案的实施建立相应的保障措施。本文的研究一方面能够对Z供电所展现出较强的针对性,另一方面其所具备的普适性也能够让其他乡镇供电所通过本文的研究结果获取一定的参考。