大企业的前辈是中小企业，无数大中型企业都是从中小企业逐步发展起来的，企业在发展的过程里会面临各种各样的难题，资金，资质，人员不足，但适合员工的合适匹配度的不足是企业的重中之重，骨干员工更是中小企业的重要驱动力。企业在经营发展过程中，招适合的人，留合适的人，明确岗位职责，随着公司的发展，不断推出适合公司的岗位说明书，工作流程和公司的各项制度。每个员工都是企业的无价之宝，企业的发展靠大家的共同努力。在企业逐步成长中，公司的发展与企业员工的发展是否达到合理的期望值，面对公司的实际状况，如何利用现有条件去打仗，怎样调动大家的积极性，同时做好公司的人才备份工作，避免企业里的招人难，用人难，留人更难的困境，降低中小企业里面的人才频繁跳槽状况。　　中小企业无论在哪个发展阶段，都要做好人才输入方面的管理，给予员工广阔的空间，让员工从内心与企业融为一体，真正成为企业的主人，以主人翁的态度来处理一切。人力资源部做好人力资源发展规划，根据公司的经营方向做好人才的备份培训工作，明确岗位职责，同时用制度流程来规范员工的行为，简化公司的运营管理流程。经营企业就是经营人，经营人就要经营人的核心需求，在中小企业的不同发展阶段，只有真正了解人才的不同时期的需求，才可以坦然面对人才困局。在中小企业的壮大成长中，不断提高现有人员的整体素质，同时增强企业文化的正能量传递，这样企业才可以适应现有的生存环境，更好的走向未来的大中型企业。　　本文将通过人力资源管理和组织行为学相关理论，结合PX公司的创业发展历程作为研究对象，分析当下公司的人员现状，给出相应的问题分析解决方法。公司的人员留存要与企业的战略紧紧联系在一起，一方面考虑企业经营目标的实现，另一方面注重企业的长远发展和员工未来的职业需求，加强管理团队的建设，弥补企业自身的短板，让企业更有“凝聚力”。通过自己的总结回顾和实践经验，对目前规模不大的企业人才引进难、流失大的共性问题给出相应的分享经验。