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并购越来越成为企业扩大规模、融资的一种重要的手段。上市公司纷纷通过并购来拓展自己的领地,提高自身的竞争力,参与到全球的竞争中。近10年来,大多数中国企业家逐渐熟悉和掌握“并购”交易,并把其作为企业外延式增长发展的战略。从China Venture的中国并购数据来看,中国在2005年至2014年的10年间,并购交易数量以20.5%的年增长速度稳步增加,并购金额更是以55.1%的年增长速度在迅猛增长。无论是并购数量和交易金额,国内企业之间的并购在过去的10年仍旧为中国企业并购的首要方法——中国境内并购数量占全部并购总数的93.1%左右,涉及金额占所有并购金额的66.9%左右。因此,对并购绩效的研究越来越重视。并购是不是能为企业创造价值,这是并购是不是成功的关键问题。从这一方面来看,研究并购绩效是非常有必要的。与此同时,受跨国并购的经验以及案例的影响,对国内跨区域并购的研究也慢慢浮出水面。大多是单向研究跨区域之间的文化或者制度对并购绩效的影响,1996年英国管理协会(APM)对多起并购事件的结论进行总结,发现并购失败的原因往往是低估或者忽略了组织间文化的差异,并购之后的文化整合过程是整个并购的关键,是并购成功与否的关键(Terry和Belcher,2000),由此引出,区域之间的相对差异对企业并购的影响是怎样的?本研究选取2009-2011年上市公司发生的并购事件为研究对象,按照一定标准筛选出289家公司为样本公司,首先对样本公司进行绩效的描述性统计分析。然后将绩效作为被解释变量,支付方式、关联交易、股权集中度以及国有股权作为解释变量,还选取了资产负债率作为控制变量,把不同类型的区域并购组合作为虚拟变量。实证结果表明,不同类型的跨区域并购确实对并购绩效有影响。最后针对该结论,结合我国的具体国情。提出一些对改善我国上市公司并购绩效有效的政策建议。