当今,以量子通信、人工智能、边缘计算技术、虚拟仿真、大数据等新型前沿技术正加速与传统产业融合,催生着新的工业革命,同时新冠疫情形势错综复杂,中美博弈加剧,世界正处于百年未有之大变局。在这种新的时代背景下,传统产业特别是大型制造型企业如何转型升级,降本增效持续高质量发展,采购管理作为企业职能管理中事关企业效益的重要职能,如何持续优化提升采购效率,降低企业的运营成本,这关系到企业健康持续高质量发展。W企业属于军工领域传统生产制造型企业,虽然通过长期在研发生产方面的投入,走出了一条自主研发的发展道路,但随着研发生产任务的持续增长,原来粗放的采购管理模式已暴露出了一些问题,而这些问题已经严重阻碍了企业高质量发展的需求,因此需要结合采购理论和流程优化理论对W企业整个现有采购业务流程进行梳理优化。本文以W企业的采购业务流程作为分析研究的对象,在采购和供应商管理的理论和流程优化改造等相关理论方法的基础上,利用ESIA分析法、流程图法以及ASME分析法,对W企业采购业务流程进行现象说明、问题呈现;确立采购业务流程优化的原则与目标,针对存在的问题,从采购的基础管理、供应商管理、物料分类给出了优化建议,运用ESIA法并结合实际,减少采购业务流程中的不增值环节,选择出适合W企业的采购流程改进优化工具和方案,并画出了优化后的流程图;从直接效应和间接效果两个维度对采购业务流程改进优化后的效果进行了评价并提出了采购业务流程改进优化保障措施。优化改进方案实施后,整个采购业务合同签订效率提升35.03%,全业务流程精简41.5%,在采购业务审价环节,节省采购成本5000万元,降本增效取得积极进展与成效。本文的研究成果,可以为大型传统生产制造型企业在开展采购业务流程改进优化时,理论方法工具的选择、步骤与方法的设计等方面提供参考。