随着我国改革开放的深入,经济的快速发展,人们越来越重视安全与环境保护工作,特别是党的十八大以来,安全环保管理工作被提到了前所未有的高度。这就迫使企业在安全环保管理上必须转变思路,要把安全环保管理由隐患治理的事后管理转变到风险防控的事前监管层面上,必须把安全环保管理放在核心位置,必须建立起良好的安全环境管理制度,形成良好的安全环境管理机制,做到安全环保管理合法合规。A公司作为一家中外合资企业采用管理科学中PDCA理论作为安全环保管理体系的理论基础,并用之于实践,通过每年3～5月对各工厂进行集中的安全环保督查,并将督查发现整改项用于PDCA体系中P中计划的制订。A公司在2016年通过并购、重组等方式使工厂数量由10个增加到了 19个,工厂数量的增加直接导致了 A公司的安全环保督查进度不能满足企业的实际安全环保管理需要,需要通过管理手段进行优化。本文通过对A公司多工厂的安全环保督查工作进行研究,提出了进度优化的方法,完成的主要工作如下:(1)通过访谈法对近年来A公司多工厂安全环保督查工作进行梳理分析、汇总整理了 A公司多工厂安全环保督查过程中存在的主要进度问题,并提出了进度优化目标。(2)利用WBS对A公司单个工厂的安全环保督查工作进行了分解,使用关键路径法对工作顺序及时间进行了优化。(3)使用旅行商算法中的线性规划法,对拟出行的19家工厂的出行路线进行了优化,提出最短出行时间的出行路线。通过对A公司多工厂安全环保督查进度进行优化,可以帮助后续年度工作能够按计划进行,能够促使A公司安全环保管理工作成熟度进一步提升。