汽车空调行业在我国相对于国外发展时问较短,相较国外将近一个世纪的汽车空调发展历程,只有短短三十几年。虽然我国的汽车保有量持续上升汽车空调市场需求量也日趋增长,而国内的汽车空调企业实力却相对薄弱。行业内企业众多,白花齐放,实力却参差不齐，更是面临国际市场的威胁。F公司作为一个汽车空调行业中的年轻企业,面临来自外部环境和产业环境的诸多考验。我国的汽车保有量将在一段时间内保持上升趋势,公路网络也不断完善,为汽车产业的发展奠定了良好的基础,也因此将带来汽车空调行业的空前繁荣,而油价攀升、节能减排、民众自我环保意识增强等方面的趋势迫使汽车空调企业必须调整产品战略,提高空调能效,淘汰传统冷媒，研发更加环保高效的汽车空调产品,掌握汽车空调领域的核心技术,提升竞争力。与此同时,产业环境也并不乐观。F公司虽然拥有较先进的设备和技术,但与同行业的竞争者相比,规模小,研发、生产实力弱，地理位置不佳,人才流动大,管理水平落后。针对F公司现状,笔者运用PEST、五力模型等战略分析工具对F公司进行详细分析并根据分析结果为该公司制定出产品差异化的竞争战略。F公司应强化现有的技术优势,赋予本公司产品较高的附加值,改善产品服务,在拓展新市场的同时应重点维护老客户,树立品牌形象。为保障对F公司汽车空调产品差异化竞争战略的实施,笔者还提出一系列建议：调整组织结构以保障战略实施：提供人力资源保障：管理内部流程：培养企业文化；建立信息化系统等。