在中美贸易摩擦的背景之下,贸易战的战火已经从大企业开始烧向了国内众多的中小企业。GT科技股份有限公司(以下简称GT公司)是一家主营业务为表面涂层处理和科研的企业,最终产品主要销往美国、欧洲等地。公司希望通过研发出新产品拓展市场,进而为公司创造更多价值。但是GT公司目前的研发体系已经不能满足企业发展需求,在多年的实践中暴露出研发项目拖延严重、沟通困难、缺乏知识管理等缺点,需要进行优化。精益思想在生产制造领域的成绩是有目共睹的,同样也适用于研发领域,精益思想在研发中的应用是构建完整和可持续发展的研发管理体系。本文通过案例分析法、访谈法、调查问卷法等多种研究方法,应用精益研发体系成熟度对GT公司的研发管理体系进行梳理和分析,找出GT公司的研发管理方面现阶段的问题,主要涵盖组织结构、研发流程管理、知识管理等三个方面,并有针对性地提出优化方案。结合企业自身发展特点,希望通过引入弱矩阵型组织架构,针对不同研发项目应用不同的研发流程,提升知识管理水平等方法,先对研发管理体系中最薄弱的环节进行改善,继而整体提升研发体系的成熟度。本文通过对笔者所在的GT公司的研发管理体系进行实际分析,找出绝大部分中小型企业在资金等方面受限的情况下存在的一些研发管理方面的共性问题,并借鉴研发管理和精益思想的研究成果,提出了适用于中小企业在研发管理方面改进的优化方案,为类似企业的改革创新提供一定的现实参考。