精益生产的实践与理论从其诞生到现在，将近半个多世纪过去了。现代化企业运营管理关注的重点已经从传统的追逐市场份额、追求成本控制逐渐转变为如何快速响应客户多样化的需求上来，精益生产正是这样一种技术与思想，它提供了一系列的方法的和原则，帮助企业更好地满足不断变化的市场需求，从而获得在新经济时代下的竞争优势。越来越多的企业开始投入到精益生产的实践中来。　　本文以笔者所服务的3M中国有限公司在2006年向全公司范围内推广实施精益生产(Lean)这一事件为背景，结合该公司在实施精益生产过程中的具体项目，介绍了3M公司的精益战略、3M中国有限公司推广实施精益生产的步骤及内容、3M公司是如何把精益生产技术与公司现有的管理系统结合起来的，并用具体的例子向人们展示了精益生产对提高该企业运营效率重要作用。本文一共有六章:第一章绪论，主要介绍了研究背景、研究意义、研究思路及章节安排;第二章文献回顾，介绍了精益生产的历史由来和相关理论;第三章对3M公司的背景及其精益战略进行了介绍;第四章介绍了3M公司既有的支持推广精益生产的管理系统;第五章介绍了精益生产在3M苏州工厂的应用状况，并引用一个具体的精益改善的例子，介绍了精益生产在提高企业运营效率方面的重要作用;第六章对3M公司成功应用精益生产的经验进行了总结，并就精益思想在3M公司的未来进行了展望。　　在中国已经成为“世界的制造中心”的情况下，学习现代化的生产管理方法显得尤为重要。虽然行业和产品的差别会带来业务模式和制造类型的不同，但从管理思想的角度分析则有很多共通点，笔者希望本文能起到抛砖引玉的作用，让更多的人投入到精益生产的研究与实践中来。