随着国民经济的飞速发展,用电需求日增加,输电线路作为电能的输送通道,为社会的发展提供基础保障,源源不断的输送着其所需的巨大能量。项目部是电力建设工程的核心生产力,做好电力工程建设项目部员工的绩效管理,对发挥员工的主观能动性、提升工作效益和经济效益都是十分重要的。当前国内电力建设施工企业项目部员工绩效管理依然处于不成熟的阶段,在大环境市场竞争如此激烈的情况下,加强项目部员工绩效管理成为企业可持续发展的关键。本文以L送变电公司为背景,以各个工程项目为研究单位,以项目员工绩效管理中存在的问题为出发点。前期通过访谈法多维度了解企业背景和当前项目员工绩效管理的情况,通过案例描述方式将项目员工绩效管理的问题进行客观描述。应用问卷调查方法进行初步调研,归纳出问题存在的几个主要方面,发现项目员工对绩效管理的认知、项目员工绩效计划的制定、项目员工绩效考核方法、项目员工绩效结果应用这四个层面有待完善。针对这几个方面对L送变电公司项目员工绩效管理体系进行深入研究分析,对照绩效管理的PDCA循环各个环节,结合国内外绩效管理理论和研究文献,寻找出导致项目员工绩效管理存在问题的根本原因。探讨解决问题的有效方案,通过加强绩效管理的学习和宣传提升员工对绩效管理的认识,通过关键绩效指标管理改进和保证充分的绩效沟通来优化绩效计划的定制环节,选择360度绩效考核方法对项目部员工绩效评价进行优化,加强绩效管理的结果应用。通过以上措施改进L送变电公司项目部员工绩效管理办法,构建出全新的L送变电公司项目员工绩效管理办法,为L送变电公司的未来发展提供更加完善的人力资源管理支持。为了保证L送变电公司员工绩效管理能够有效落实,需要做好相关保证措施,通过成立专门的绩效管理团队跟踪绩效管理实施情况,要同步提升绩效管理的技术支持,使绩效管理知识保持先进,严格执行绩效管理方案,使项目员工绩效管理不只是流于形式。改进后的项目员工绩效管理方案,实现了绩效管理的闭环管理,整个绩效管理体系的应用将对项目部员工产生绩效激励的效果,实现企业和职工双赢的目的。本文的研究成果在电力建设行业通用性强,可以为行业内的工程项目部员工绩效管理体系的建设和改进提供参考。