人力资源管理是企业的潜在职能部门,这个职能部门对于每一家想要在市场中站稳脚跟和维持竞争力的中小企业都是一个关键性元素。近年来,无论是在理论层面还是在实践中,人力资源管理在中小企业的管理中都十分重要。许多中小型企业如今都十分重视自身的人力资源潜能。具体的环境总是瞬息万变,人力资源管理则被认为是能够影响中小型企业乃至整个国家之成功的战略性因素。目前,柬埔寨的中小型企业在人力资源管理方面所处的阶段仍然是相对的传统,而且人力资源管理机构在企业中的定位偏低,对于培训制度的建设与投入严重的不足,以及缺少行之有效的员工激励机制。产生这些状况的根本应该是中小型企业对于人力资源管理并没有一个适合的重视程度。正因如此,增强中小型企业人力资源管理,已成为企业管理负责人们不得不面对且继续解决的一个难题。本文首先运用相关的人力资源管理理论等多学科思想,进行归纳研究与分析中小企业人力资源管理存在问题的基础上,其次分析了柬埔寨中小企业人力资源管理的主要问题与原因,再加上借鉴中国中小企业人力资源管理的成功经验并进行比较分析,从而提出加强柬埔寨中小企业人力资源管理的对策,比如健全的人力资源管理体系、明晰企业的人力资源发展规划、加强员工的培训,重视员工的个体成才、建立科学的薪酬及绩效考核机制、改良企业文化以及适时引入人力资源外包形式等等。