铁路是我国重要的基础设施和大众化交通工具,在国民经济和社会发展中发挥着极其重大的作用。鉴于现代技术和管理发展迅速,铁路企业中部分员工在能力素质方面需要通过培训进一步提升以达到新时代的要求。企业为了更好地应用新设备、新工艺、新技术,需要对企业员工进行系统的管理培训。为此,构建一套切实有效的员工培训体系对于铁路企业发展具有重要的作用。本文在阅读大量文献资料的基础上,基于企业员工培训相关理论,采用文献分析和问卷调查等方法总结分析目前铁路企业员工培训体系存在的问题,并结合具体企业案例,分析该企业培训的实际情况,针对其中的问题给出相应的优化意见。通过理论与案例的分析,可以看出构建完善的铁路企业员工培训体系,必须做好培训所需的前提工作,领导要重视培训,将培训融入企业发展,带领全体员工积极参与;结合企业发展战略、员工职业规划等制定了一整套的员工培训体系。这一体系中通过培训需求分析,进而制定培训计划、选择培训方法、建立师资队伍、确定培训课程,并通过柯式四层次模型制定评估反馈,最终为企业建立完整的培训体系。建立考核体系,检验培训成果,总结经验,有利于今后的培训改进。