随着网络经济的发展，企业组织的内外部环境发生了巨大的变化。为了在新的环境下获得生存和发展，企业组织不得不进行相应的变革。本文首先介绍了企业组织变革的含义、一般动因、基本过程和模式，并论述了网络经济下企业组织变革的必要性。在此基础上，本文从企业组织的构成出发，分别从战略、流程、结构、人员和文化探讨了网络经济下企业组织变革的方向与途径。战略是企业组织的价值导向和行为准则，在网络经济下，基于定位、资源和竞争的传统战略已经不再适用，企业组织需要建立以客户关系、合作与不确定性为基础的战略。为了实现战略变革，企业组织必须改变工业经济下以分工为手段、以规模经济为目的的工作方式和工作流程，建立以市场为导向，以满足顾客需求为目的的新的工作方式和工作流程。流程再造将是实现企业组织流程变革的重要途径。同样，为了实现组织战略变革，并适应新的工作流程，企业组织结构也要进行相应的变革，网络组织是企业组织结构变革的方向，组织层级的减少、以流程为导向的工作团队的建立以及内部市场化是组织结构变革的基本措施。在战略、流程和结构变革的同时，组织人员作为组织中的重要因素，其地位、思想意识、素质和行为也将发生变化，企业组织需要采取必要的措施来保障组织成员的变革。最后，企业组织还需要通过组织文化的变革来避免回复到变革以前的状态当中，组织文化变革可分为整体文化变革模式、群体文化变革模式和个体文化变革模式，企业组织可以根据自身的情况选择合适的组织文化变革模式。