CABY(蚌埠卷烟厂)是国内烟草一大名牌产品生产商之一.在烟草业界较早实施多元发展战略,曾取得过良好业绩.但由于近二十年的发展过程中,企业内、外部环境发生了巨大找麻烦化,CABY的多元发展逐渐走入了困境.经诊断,其主问题有:1、缺乏系统的多元发展战略规划.2、下属多元企业散乱,缺管统一管理.3、下属企业大都面向烟草主业,依附性过强.4、体制、激励机制等深层次矛盾突出.5、投资审批过于严格,资金不源问题严重.根据产业生命周期理论,烟草业虽已处于衰退阶段,但在国家扶植强势品牌的努力下,CBY面临新的发展机遇,而多元产业虽有较多问题,但仍有其优势.因此,CABY应选择发展战略,通过恰当的业务及机构重组,制订出符合实际的、课操作的多元发展战略.根据分析,我们建议CABY的多元发展战略为:围绕主业,实施纵向一体化,使多元产业的重点集于上游的产品或服务以及前向的直销式商贸运作,强化CABY的整体竞争力,并为多元产业积蓄实力,以积极探索新兴产业的发展.