改革开放以来,我国的经济建设取得了巨大成就,综合国力和经济实力明显增强,各类经济主体都有了不同程度的发展,作为起步较晚的家族企业也同样发生了翻天覆地的变化。家族企业的异军突起,不仅对增加就业、扩大进出口、推动经济发展有重要作用,也给经济学、管理学等理论学界提供了研究对象。我国家族企业发展到今天,随着第一代掌门人的老去,在控制权的传承上出现分化,有些走上社会化引入职业经理人,有些本着肥水不流外人田的心理将控制权传给自己的家人。虽然很多家族企业的创始人都想要把企业的控制权交给自己的下一代,但是子承父业模式仍然面临着问题：家族企业控制权传承危机。因此,为了更好的完成家族企业的权力交接,在接班人的选择上很多创始人慎之又慎。近年来,人们对我国家族企业的控制权传承给予了较多关注,但是具体的理论研究却不是很多。国外相关的研究虽然比国内时间长、理论多,但由于我国的家族企业在发展环境、发展阶段、文化传统等与国外有较大差异,国外的研究成果对我国家族企业的借鉴意义并不大。因此,能够既结合企业理论进行理论分析,又与时俱进的跟踪本土家族企业的实际发展状况来研究家族企业控制权的理论成果少之又少。为了深入研究我国家族企业控制权传承理论,也为了丰富这个领域的理论成果,为家族企业主顺利渡过传承危机提供参考,是本文写作的意图。本文试图揭开家族企业“富不过三代”的怪圈,探讨为什么我国家族企业的主流传承模式是子承父业模式,‘深入剖析我国目前的职业经理人市场现状和职业经理人与企业主信任危机的本质。在此基础上,本文认为目前我国家族企业顺利传承需要企业主制定传承计划、需要建立企业主和职业经理人的信任机制、需要企业主选拔优秀合格的下一代企业接班人,同时,政府对于我国家族企业的传承也要担负起一部分责任。本文正文共分为六部分,现简要介绍一下各部分的内容和写作思路。第一章是绪论部分,主要介绍了本文的选题背景、选题意义、国内研究现状、研究思路、研究方法、创新点及不足之处。我国理论界对于家族企业传承的研究起步较晚,而目前家族企业的交接班正如火如荼的进行或者将要进行,因此选题具有较强的现实意义。在研究方法上,本文采用了博弈论、对比研究、理论联系实际、案例分析等方法对文章的内容进行诠释。第二章是理论综述和名词界定部分。参考了国内外相关理论,对家族企业、企业控制权、职业经理人、委托代理理论、信任理论、家族企业各个发展阶段控制权传承理论进行了研究。第三章分析了国外家族企业包括东南亚、日本、美国、欧洲等国家和地区的家族企业控制权传承情况,并介绍了其各自特点。我国的家族企业由于起步晚、规模小、政策不支持等方面的原因,其发展过程和发展阶段都有其特殊性,因此不能全盘借鉴国外理论来进行分析。因此,本文简单分析了国外关于家族企业控制权模式的理论成果,在此基础上提出了对我国家族企业控制权传承的借鉴意义。第四章介绍了我国家族企业控制权传承目前最常见的三种模式,并对其特点进行总结归纳。在分析现状的基础上,对我国家族企业控制权传承模式存在的问题及产生问题的原因进行了论述和概括,旨在为下文提出有针对性的对策做铺垫。在选择继承人的问题上,我国的企业家们更倾向于自己的家人尤其是长子,是由于我国传统的文化因素、家族企业规模偏小等因素。从我国整个的社会环境来看,“子承父业”模式在我国最为普遍,也是大多数家族企业掌门人的优先选择。虽然从传统理论上来讲,家族企业只有走上社会化,建立现代公司制度才能保证永续成长。但是不得不说,在我国目前的社会环境下,代际传承仍然是掌门人最乐于选择的一种控制权转移模式。我国的职业经理人市场不完善,信任机制不健全,职业经理人和企业主的效用函数不同,在彼此的博弈中谋求各自利益最大化。然后,本文分别从企业主、继承人、职业经理人等角度对出现这些问题的原因进行了剖析。第五章对我国家族企业控制权传承中存在的问题提出有针对性的对策。一个有效合理的传承计划必不可少,而且在企业发展过程中制定的越早越好。虽然我国目前大多数企业主们乐于选择子承父业模式,但在实际操作中还存在很多问题。因此,接班人的素质问题不容忽视,选拔和培养合格的接班人关系着企业的顺利传承。引入职业经理人模式要在我国扩大影响力,优化职业经理人和企业主之间的信任结构和构建良好的信任机制必不可少。同时,本文还从制度层面进行了分析,提出政府在家族企业控制权传承中承担的责任。最后在本文的结论部分,提出了基于本文分析的我国家族企业的理想传承模式——内外兼顾,内部优先的传承模式。