随着全球经济一体化进程的加快和人才竞争的日益加剧,人才已经成为企业最宝贵的资源。人力资源是企业核心竞争力的战略资源,各企业不断加强人力资源管理,通过对人才的培养、开发和利用,促进其经济增长,增强企业核心竞争力。而激励机制作为企业人力资源管理的一个重要内容,是实现企业资源效益最大化的重要手段和基础,激励机制是否有效,直接影响着企业的核心竞争力,如何设计完善有效的激励机制直接影响着企业的兴衰。谁拥有了人才,谁就会在竞争中占据有利地位,达到行业的顶端。在这个过程中,制定出一套科学合理的激励机制是吸引、留住和激励人才的关键。电力行业有其自身的特点,它属于技术密集型企业,尽管电力体制改革打破了电力行业的垄断地位,但是其内部的运行机制、员工的思想观念等方而都还有待改善。同时,由于国有企业传统的人力资源管理,导致其内部员工冗余,效率较低,员工结构存在不合理。要解决这些问题,企业必须对激励机制予以充分的重视,对其进行优化,并确保激励机制有效实施。本文阐述了激励的相关理论,分析了激励机制的相关误区。结合安徽送变电公司的实际,从安徽送变电公司人力资源现状出发,对安徽送变电公司现行的激励机制现状进行分析,指出其存在的问题,制定激励机制的设计原则,并对安徽送变电公司的激励机制进行优化,改善安徽送变电公司激励机制的有效性,激发员工的工作积极性,提高企业的业绩,增强企业的核心竞争力。希望优化激励机制能够在为本企业吸引人才、留住人才和激励人才上起到作用。全文共分为六章,综合运用了现场调查研究、文献检索、归纳总结等方法。第一章绪论部分引出问题,提出本文研究的背景、目的和意义以及国内外研究动态；第二章是激励理论综述,主要阐述了内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论,以此作为研究的理论依据；第三、四、五章分析了安徽送变电公司的人力资源和激励机制的现状、指出存在的问题并剖析产生的根源,介绍了激励机制的设计原则,对安徽送变电公司的激励机制进行优化,最后提出激励机制实施的保障措施。第六章对所论述的课题进行总结,并提出需要进一步研究的问题。希望本文的研究可以为国内相关企业实现对员工的有效激励提供一种可供借鉴的思路和方法。