现代信息化背景下,新的科技、新的产品、新的工具不断推陈出新,这使银行业的发展形势变的格外严峻,竞争也变的格外激烈。各金融机构之间的激烈竞争,不仅是对经营发展方面的竞争,还有最主要的一部分是对优秀人才的竞争,各金融机构逐步开始突出人力资源管理的重要性,要让各项业务实现平稳的发展,务必需要优秀的人才队伍加以支持。正是这一原因,致使我国人力资源管理工作的作用日益凸显,各大金融机构开始着手投入到人力资源管理的改革浪潮中,开始吸引和重视一些优秀的人才,通过一系列政策激励和鼓励这些优秀人才做出更大贡献,投身企业发展,为人才的持续培养打下来坚实的基础。这其中,薪酬管理属于人力资源管理内部比较具有重要性的工作,变得十分重要,成为了各金融机构引进人才、留住人才、鼓励激励人才的重要手段。所以,一家金融机构要是想要得到更好的发展,想要吸引或是鼓励更多的优秀人才积极工作,就必须不断深化薪酬体系创新,突出薪酬管理工作的主体地位。同时,也要因地制宜的结合自身的经营发展实际,不断对薪酬管理体系进行科学优化,来打造出将人才尽力得到所用的优秀气氛,进而让企业以及员工能够实现共赢的目标。D农商银行的前身是农村信用社,是一家在当地网点数量最多,员工人数最多的金融机构,对当地经济发展有着十分重要的影响。2012年,D农商银行转型后,对企业的整体战略、组织结构、业务产品等都进行了不同程度的转型升级,但是面对转型发展的严峻挑战,企业采取的仍是粗放式和经验式的薪酬管理模式,不能很好的与企业总体战略相统一,不能很好的适应激烈的市场环境,无法有效的激励员工积极工作,掣肘了企业的健康稳健发展。因此,极有必要优化并且设计薪酬体系,有效地提升薪酬管理的技能,不断激励员工,培养员工的工作热情,提高人才综合竞争力,为企业的转型发展和稳健经营提供支撑。本文选择D农商银行薪酬体系作为研究对象,以其当前现有薪酬体系现状情况作为出发点,通过分析当前存在的问题和其相应的原因,来对其薪酬体系进行优化。首先,本文研究整理了相关参考文献,主要包括国外和国内两部分,并列出了具体参考的薪酬设计理论,提供了很多有价值的研究思路。其次,向员工发放调查问卷,获取了大量数据,充分掌握了员工对薪酬的满意度,并以此来分析当前存在的问题,主要包括对内缺乏公平性、对外缺乏竞争力、“吃大锅饭”的现象、与绩效考核挂钩的程度较低等问题,并对发现的问题进行具体的分析,查找原因。其次,结合薪酬体系现状、行业水平以及企业经营发展的实际情况,对其薪酬体系进行科学的优化研究。最后,因地制宜的提出具体的应对措施,以保证薪酬体系可以顺利有效的实施。本文的研究目的,主要是为了进一步优化D农商银行的薪酬体系,继而激发员工的工作热情,让员工做出更多的贡献,有利于企业健康、稳健的发展,更为重要的是,通过对薪酬管理体系的优化,能够进一步打通员工的职业发展通道,鼓励员工干事创业,共同为达成企业的战略目标而努力。此外,本文还对薪酬体系的优化提出了相应的配套措施。通过本文的研究,也可为其他农村信用社、农商银行的薪酬体系优化提供有价值的借鉴和参考。