今天，随着经济全球化的发展，企业竞争加剧，人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营管理者工作的重中之重。本文以现代先进的人力资源管理理论为依据，对四川省通信器材厂在改制前后的管理状况变迁、管理问题等进行了分析，提出了绩效管理改进方案，并通过有效地实施，显著地提高了员工及企业的绩效。本文共分四章第一章简要介绍了绩效管理的基本概念，包括绩效管理的定义、主要任务、目的及绩效管理循环模型；分析了绩效管理的重要环节，即职位分析、绩效考核、薪酬激励机制；以及绩效改进的思想和方法。它构成了本文对四川省通信器材厂绩效管理研究的理论基础及基本框架。第二章简单介绍和分析了四川省通信器材厂改制前后的管理状况及改制后仍存在的人力资源管理问题。第三章是本文的重点，在前两章的基础上，提出了四川省通信器材厂绩效管理改进的思路与方案。通过CRG职位认证确定公司的职位设置，明确每个职位的主要职责和关键绩效衡量指标；建立了科学的绩效考核制度，确保了考核的公平、公正、公开；建立了与绩效考核挂钩的薪酬激励机制。在改进方案实施后取得了绩效的改进。第四章提出了四川省通信器材厂绩效管理进一步改进的思路。