作为建筑行业的一个组成部分,工程质量检测随着全民质量意识的提高而愈加受到重视。随着房住不炒政策明确,中国众多房地产企业都逆势而上努力转型,积极寻求高质量发展的增长方式。2017年党的十九大报告提出建设美丽中国、实施健康中国战略的时代新要求,随后在2018和2019年中,习总书记在不同场合多次强调高质量发展。十四五规划提出建设智慧城市,绿色建筑在新时代被赋予了更高的使命,建筑检测行业也随之产生了新的变革。在建设美丽中国、粤港澳大湾区建设的旗帜下,华南地区建筑产业形势一片大好,企业能否抓住机遇、整合资源、确立长期优势、扬长避短,乘着新形势的东风直挂云帆济沧海就显得尤为关键。太科检测有限公司作为建筑业第三方检测服务机构,在28年的发展历程中缺乏全面系统、科学有效、有前瞻性的企业战略,因此近些年出现企业增长缓慢、业务发展瓶颈、行业地位受到威胁等危机时缺乏有效的应对方案。在当前快速变化的环境中,太科检测有限公司更需要判断大形势、紧跟新趋势,以市场和客户为导向,充分利用自身优势,弥补短板、规避劣势,克服旧有观念和制度的束缚,结合绿色建筑新趋势、新技术进行管理创新和价值链再造,打造好的治理结构、组织结构、管理机制和企业文化,使公司在受愿景激励、扩大利润空间的基础上,对外部环境和竞争对手博弈做出恰当和敏捷的反应,从而在激烈的商场角逐中持续获取高于平均收益的利润水平,做一家长久、稳定、受尊敬的企业。本文在对国内外相关研究进行综述基础上,确立了研究内容与路线。通过分析太科检测有限公司所处的外部宏观环境和行业竞争环境,对政治、经济、技术、社会、自然、人文等方面进行外部环境分析,结合当前行业竞争结构分析、竞争战略群分析,剖析公司在行业中所处地位,针对公司目前的主要经营业务现状,分析了企业具备的资源、能力、核心专长,从而提炼出企业的优势与劣势,综合目前企业面临的机会和威胁,从战略角度出发,提出了整合性定位战略建议及实施方案。