在经济体制的改革与完善过程中,我国逐步形成了自己的证券市场,其中沪深交易所的成立,标志着我国股票市场的初步形成。证券行业作为金融行业三大支柱之一,也是主要从事承销、自营及代理中业务的主要金融中介机构,是投资者与融资者的重要纽带。FF公司作为国内首批成立的证券公司,但在激烈的竞争中行业地位与市场份额日趋下降,而人力资源作为企业最重要的战略资源,在企业的发展与竞争中起着决定性的作用。招聘管理工作作为人力资源管理的前提与基础,招聘作为公司获取人力资源最重要的渠道,为公司发展提供动力源泉。本文以该公司下属N分公司作为切入点,识别公司宏观环境与微观环境,内外竞争环境,使用问卷调查法、访谈法等研究方法分析N分公司在招聘工作中的现状:缺乏招聘规划,随意性强;缺乏专业的招聘人员;渠道配置单一;选拔过程中缺乏科学合理的人才甄选手段;招聘环节的部分缺失,招聘流程不够完善等。立足于公司实际结合国内外相关文献研究及理论,通过研究分析结合专家意见,本文对该公司目前的人员招聘管理工作,提出了优化措施核心思路:以科学规范的招聘规划引领招聘工作,减少用人随意性,降低招聘工作难度;重视招聘工作,提高招聘人员专业性,必要时组建招聘团队;丰富招聘渠道,据岗位性质与层次配置适合的招聘渠道;据具体岗位职,建立具体岗位的胜任力模型,使用科学的人才甄选手段招聘适合的人员,并非单方面的追求高学历人才;完善招聘流程,重视招聘工作的评估,使招聘工作成为良性循环的闭环。通过对N分公司招聘管理工作提出的优化措施建议,期望能够帮助FF公司加强人员团队建设,扩大业务市场份额,在激烈的市场竞争中占据一席之地。同时也为FF公司所在行业的其他公司在招聘工作中的问题解决方面提供借鉴之处。