内部控制是企业实现可持续发展的基础,是管理效率和生产效率的保证,能保障企业资产安全和保证会计信息质量。内部控制处于企业中枢神经系统的重要位置,是企业生产经营活动自我调节和自我制约的内在机制。不断完善企业内部控制制度并最大限度发挥其作用,对于增强企业在市场竞争中的生存能力和适应能力具有重要意义。A企业成立于二十世纪50年代,现拥有700名员工,总资产近10亿,旗下有多家提供配套服务的下属公司,业务遍及全国及世界各地；主营业务涵盖船舶代理、货运代理、空运代理、报关代理、船舶总代理以及全程物流服务的规范、及时、精准、超值的专业化服务,具体包括：承揽进出口货物、办理订舱、租船、堆场、代运、报关、海陆空国际多式联运、门到门运输、各种费用代收代付等业务。自船代市场放开以来,A企业的生存环境发生了很大的改变,经历过剧烈的市场冲击,2008年美国次贷危机以来,世界经济一片萧条,至今也未能走出其阴霾,受其影响,港口船舶代理行业也处于不景气中。这也预示着在未来几年,A企业面临的来自国内外的竞争会愈加激烈。对于A企业来说,如何提升经营管理水平,增强自身竞争力是一个亟待解决的问题。这其中就不可避免的涉及到内部控制的相关问题。本文在研究过程中,根据研究对象A企业内部控制的实际情况,采用了调查法、观察法、文献研究法、定性分析法和经验总结法等研究方法,对A企业的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督进行了具体的研究分析,得出其内部控制的总体现状。结合典型、具体的事例分析,研究了A企业内部控制存在的问题及形成原因,以《企业内部控制基本规范》为指南找出其改进内部控制的具体方案,提出了适合A企业实际情况的内部控制制度体系和实施方案。基于会计控制在内部控制中的核心地位,针对A企业薄弱的内部会计控制,特别提出了相应的改进建议。