传统的资产管理仅关注资产形成以后的实物及财务管理,而资产形成之前的过程则未包含在内。但从电信运营企业运营过程考虑,有必要扩展资产管理的视野,对企业资产管理的全过程做进一步优化,从资产的全生命周期考量企业在资产管理方面的战略与经营决策,包括投资计划管理、采购管理、物流管理、工程项目管理以及资产实物管理等,进而达到全局的最优。资产全生命周期管理涉及电信运营企业的部门众多,如计划部、综合部、工程建设部、网络部、财务部等。各部门业务复杂,涉及的信息系统众多,需要通过资产全生命周期管理实现对业务流程的闭环管理并通过信息化手段固化过程。本论文从分析电信运营企业资产管理现状入手,结合国内外关于业务流程管理(Business Process Management,BPM)和业务流程再造(Business Process Reengineering, BPR)的研究进展,对电信运营企业的资产管理流程做了改进和优化,进一步明确了电信运营企业资产全生命周期管理的范围,以“资产”管理为主线,将生命周期全过程的各项管理过程进行详细的分析,从而提升电信运营企业的运营管理水平。本论文的创新点是在资产管理理论中引入全生命周期管理的管理思路,并借助管理信息系统的相关理论实现对资产全生命周期管理业务流程的固化。在本论文中还提出了“资产树”的数据结构,用于解决复杂的资产描述问题。