宁波市是中国注塑机产业的重要生产基地，产销基本占据了全国的半壁江山，于2006年开始就有“中国塑机之都”之称，因此宁波市塑机行业的一举一动与发展兴衰，都直接关系到注塑机这个产业在全国的整体发展，受到产业界的高度关注，并已被宁波市列为装备制造的支柱产业之一。但自2008年暴发了全球性的金融危机四年以来，市场突变，市场萎缩明显，特别是近三年受国家对相关行业（如房地产业）的宏观调控影响，整个外部环境及市场至目前仍没有转好的迹象，为此整个行业可以说正处于前所未有的艰难时期。出路何在？这是宁波市所有注塑机企业当前仍需要正视与积极面对的现实。本文通过深入分析与研究，认为针对当前的外部环境与市场，宁波市注塑机行业关键是要加强营销驱动，着重在营销组织上进行突破与创新，增强营销体系在市场上的反应速度与综合竞争力，关键则是要建立起一个高效的有机性营销组织。在复杂多变的市场环境下，这应该是宁波市注塑机企业应对当前市场环境的有效举措。这样的话，虽然整个市场的“蛋糕”在缩小，但相信宁波市的注塑机企业（尤其是骨干企业），仍有机会保持甚至提升在国内与国际两个市场上的份额。历史的就是逻辑的，本文首先通过对整个注塑机行业概况的介绍，阐述了宁波市注塑机在全国乃至全球注塑机产业中占据的重要地位，对整个注塑机产业的发展有着决定性的影响。由于近四年以来外部市场环境处于复杂多变的态势，本文接着从宏观、中观、微观三个层面对宁波市注塑机行业当前的营销环境进行了分析，并总结了各企业营销组织目前面临的主要问题。在此基础上，从“微笑曲线”及“战略决定组织，组织决定模式”的理论角度出发，提出了宁波市塑机企业的营销创新思路，并提出了关键是建立起高效的有机性营销组织这一主要观点。最后，就如何建立起高效的有机性营销组织，提出了行动方案。