EPC工程总承包模式近年在高层建筑和大型工业项目等建设工程领域广泛运用,在该模式下承包商要承担相对较多的项目责任,需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。采购环节作为EPC项目管理协调、成本控制、质量控制、进度控制的重要构成,在项目建设中起着承上启下的核心作用。本文对EPC总承包模式下工程项目的采购管理进行深入研究,并进行采购管理的绩效评价反馈。首先,本文对研究的背景做了叙述,阐述了进行EPC工程项目采购管理模式研究及创新的重大意义。对国内外关于EPC总承包模式的发展历程、工程项目物资采购管理的演变、供应链管理下的工程项目采购等做了文献综述。详细表述了文章研究的思路、内容和意义。其次,本文对EPC总承包模式的项目特征、管理特点、采购流程做了概述。提出了EPC项目具有系统复杂性的特点,与其它承发包模式相比更能节约建设时间、减少索赔可能并可开展更具操作性的融资工作。阐述了EPC项目中采购与设计、施工的逻辑关系,采购的流程、特点、内容与方式。总结了我国EPC项目采购管理现状及在组织方式、供应商开发管理、采购方式和流程等方面存在的主要问题。然后,本文提出基于供应链的EPC工程项目采购管理模式构建需要紧跟国际工程建设前沿,理清采购与供应链管理的关系,认清EPC项目采购管理的驱动因素,在此基础上提出了采购管理模式架构,在指导要求和商业原则的前提下,由人力资源管理、组织设计、信息技术、考核等子体系构成,最终指导项目建设的采购工作。最后,本文着重对EPC工程项目采购的绩效考核与评估做了研究阐述,主要工作体现在:一,对采购与供应链绩效考核与评估的功能、必要性、原则、存在的问题做了概述;二,建立了EPC工程项目采购绩效考核的指标体系,以项目领导层考核采购部门及人员的工作成效、提高项目采购绩效为目,以突出实用性、动态性、可操作性、全面性为原则,以价格、成本、质量、时间、技术、管理、相关满意度等七项指标为考核内容;三,基于AHP和TOPSIS思想,建立了EPC工程项目绩效考核评价的数学模型,计算出考核指标体系的权重,说明了对采购团队进行考核的思路及流程,并依据算例对模型应用做了进一步阐述;四,以中冶医院EPC项目采购绩效考评为例阐述模型应用过程。本文的研究阐述了物资采购作为EPC项目领导者无法回避的重要管理课题,对提高项目及企业持续竞争能力及其重要的现实意义。回答了在EPC工程项目采购与供应链管理中,如何规范采购与供应环节,提高管理效率,充分发挥考核与评估的激励约束作用等问题;本文可为EPC项目采购管理的模式创新及绩效考核评估研究提供借鉴及参考。