企业要想顺利实现战略目标,不断发展壮大,离不开对人力资源的有效管理。员工招聘是人力资源管理的重要环节,甄选适合企业发展需要的高素质员工是企业人力资源配置工作的核心。当前,我国部分企业的人力资源工作比较保守传统,对员工招聘工作缺乏科学统筹,导致招聘效果不佳,给企业带来资源的损耗与浪费。因而,结合企业自身实际,应用科学管理理论,逐步构建利长远、促发展的员工招聘体系,可以助力企业在激烈的市场竞争中获得生存发展的空间。论文以A地产唐山公司为例,通过问卷调查和现场访谈相结合的方法对公司员工招聘存在的现实问题进行调研分析,并针对企业在招聘中存在的问题提出合理化的解决方案。论文首先对招聘体系相关文献进行回顾,梳理招聘体系的构成及招聘相关理论,论文核心理论基础为胜任力理论;其次,论文逐层阐述A地产唐山公司的招聘现状,结合问卷结果及访谈分析公司招聘体系存在的问题。再次,论文以胜任力为关键抓手,设计基于胜任力的招聘流程,对招聘规划与需求分析、员工选拔、后续评估进行优化设计。最后,为了确保A地产唐山公司员工招聘优化方案的顺利实施,论文从思想、组织、制度、文化四个方面提出保障措施。通过整合问卷调查情况及访谈分析结果,较为精准地查找到公司在招聘需求分析、招聘渠道、招聘流程、甄选方法以及招聘效果评估等五个方面存在的问题。针对现实问题,有针对性地提出具体的优化策略。论文的研究结果对于改进A地产唐山公司员工招聘体系现状具有较好的指导价值,在帮助A地产唐山公司改善员工招聘现状的同时,也能为同类地产企业实施员工招聘工作提供借鉴。