近年来政府对房地产市场的调控决心越来越强，在激烈的市场竞争之下地产公司纷纷提高企业的管理方法，力求控制成本、提高质量，提高企业的利润率。6S管理模式由5S延伸而来，该管理模式在多个行业得到了研究和应用，然而在建筑业的研究非常少，目前并未在房地产公司得到研究和应用。6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个阶段，为企业营造舒适、优雅、安全的工作的环境，能够提高地产企业的工作效率，降低工程成本，并塑造良好的企业形象，是NC公司其他管理方法的基石。本文阐述了6S管理在房地产业应用的必要性和6S管理理论和常用工具，如目视化管理、线条管理和标识管理，并尝试将6S与地产企业特征结合。针对国内龙头房地产企业分公司NC房地产公司的现状，制定出了NC公司实施6S管理的步骤，主要通过PDCA循环不断提高企业6S管理水平，并编制出办公区域和施工现场推进6S管理的具体内容。最后应用知行转换理论阐述了房地产企业推进6S过程中存在的障碍，针对各个障碍提出了合理的解决措施：构建合理的6S管理知识传播体系和绩效考核体系，同时建议6S实施过程中需要引入属地管理、有感领导和选定样板区域等管理方法。本文将6S管理理论与房地产企业实际相结合，为NC公司办公区域和现场管理提供了参考，以提高地产企业工程质量、降低成本、朔造企业形象，为地产企业推进6S管理提供了理论依据。