二十一世纪，人才是决定企业运营成败的关键，因此人力资源管理的重要性得到越来越为重要的体现。但是随着经济的发展，员工流失已成为许多企业面临的主要问题之一，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已引起企业高层领导的关注。居高不下的员工流失率，以及随之而来的成本增加、资源重置、客户流失等问题，已经严重影响诸多企业进一步健康发展，如何合理地解决这一问题成了企业家和管理学专家所关注的焦点。 近年来，IT企业人力资源危机问题日趋严重，而研发员工流失率高是造成IT企业人力资源危机的主要原因。人才竞争的关键在于企业有没有得力的留人措施。如果没有规范的留人管理措施，即使招募到优秀的人才，也不能保证其不弃组织而去。 本文针对HT软件公司人才跳槽现象相当普遍，研发人员流失日益严重这一现状，以该公司为样本，通过对该公司往年人员流失率的数据统计以及对员工的满意度调查，对研发类人才的流失进行了分析，旨在找出企业中造成人员流失的原因，同时运用多种激励理论，提出了减少人员流失的若干对策。 论文通过对员工流动理论、员工流失模型、人才流失成本模型等研究，结合HT软件公司人才流动的情况，对HT软件公司人力资源现状进行了分析，探析了影响HT软件公司人才流失的因素，并通过对HT软件公司人力资源管理的主要问题及人才流失原因的研究，提出了为企业建立严格规范的招聘体系，聘用合适的人；构建公平富有竞争力的激励性薪酬福利体系，保障员工的基本需求；同时进行员工职业生涯规划，为企业人才指导事业发展的蓝图等。 该文的贡献之处在于为HT软件公司树立了员工流失的成本和预测观念，提出了一些具体的可操作的降低人才流失、留住研发人员的应对措施，使之形成一套具有自己特色的留人措施，为该公司的进一步发展提供一个良好的人力资源管理平台。