在国际环境每况愈下,竞争日益加剧的今天,如何加强供应链管理,使自己在竞争中生存下来已经成为一个永恒的话题,同时也是增强企业竞争力的最重要的方法之一。而在供应链管理中,供应商的管理是整个供应链的核心。供应商作为构成企业供应链的关键部分,其产品质量成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。在这样的情形下,供应商的质量管理已经成为各大公司的重中之重的工作。本文以奥的斯电梯公司的供应商质量控制为研究对象,从质量管理的基础理论出发,对供应商管理理论进行了探讨和研究,比较系统深入的阐述了供应商质量管理的理论,论述了在实际供应商质量控制过程中为了适应奥的斯公司质量管理的需求新变化,制定供应商质量控制的方法和手段。论文首先深入分析电梯行业的特点及实际情况,进而阐述奥的斯电梯公司的背景和所处的内外部环境,及公司所面临的供应商质量的问题,结合实际案例,讨论合作供应商选择确定的方法、准则,以及之后的评估管理。具体以扶梯产品中的关键部件----桁架为例,通过理论与实践相结合的方法,运用一整套严格的供应商质量管理的方法,系统的对供应商质量管理模式进行具体的阐述。文章的目的是希望为企业带来一些新的思路和方法,如何管理供应商已经成为关系到企业成败的一个至关重要的因素,价格已经不再是一个企业的打败竞争对手的因素,而质量不仅帮助企业跳出目前的质量困境,更进一步优化流程来适应现在及未来市场需求并提高效益,最后,还希望这套思路能为整个电梯行业提供参考性的价值。