伴随着改革开放,经过30多年的深入发展,民营企业迅速崛起并成为国民经济的重要组成部分,为社会贡献了新增就业的80%,对GDP的贡献也占到60%以上。然而,民营企业却受到了内外部的某些因素的影响,制约了进一步发展。这其中就有企业人力资源培训与开发方面的因素。当前,许多民营企业已经认识到员工培训与开发的重要性。但在现实中,很多企业还存在人力资源培训没有完善的体系,培训开发机制不健全等问题。本文研究对象LEY企业就是这样一家民营企业。尽管,它拥有先进的设备和技术,是烟台市食品行业龙头企业,但是,随着企业的快速发展,企业对产品的研发水平和员工的综合素质都提出了更高的要求,既有的培训体系已不能满足该公司对人才队伍的培养需要,公司急需构建一套科学合理的培训体系。本文以LEY企业为样本,主要采用文献研究法:查阅国内外有关企业人力资源培训与开发的文献,尤其详细查看国内民营企业人力资源的培训开发的研究成果,了解历史上对此问题分析的思路和方法;图表与数据分析法:收集企业培训的资料和数据,分析原有培训体系特点和存在的问题,为设计新的培训体系提供借鉴;调查分析法:深入LEY企业,通过对管理人员、技术人员、操作人员的调查、访谈,找出LEY企业目前培训存在的主要问题。本文从企业的战略管理出发,分析了 LEY企业培训存在问题的形成机理。分析过程运用了人力资源管理理论及其他相关知识,针对公司的培训状况,重新设计企业的人力资源培训与开发体系并进行效果评估:加强培训制度建设,进行有效的培训需求分析,增强基层员工培训,打造学习型环境,重视培训效果评估。对于民营企业来说,主要是倡导唤起其对人力资源培训与开发进行再认识、对培训理论进行再学习的自觉。目的就是要让民营企业把对人力资源培训与开发的重视规范为制度,把对人力资源培训与开发的投入规定细化为较高规模的预算额度,把对人力资源培训与开发的一厢情愿式培训计划安排转变为企业与员工双向选择的科学的培训需求分析机制,把对人力资源培训与开发填鸭式教学转变为形式活泼、乐在学中的教学机制,把对人力资源培训与开发的粗放经营模式转变为激发学习动力的激励管理机制,特别是要把人力资源培训与开发的效果评估机制建立完善起来,从而使人力资源培训与开发进入良性发展循环的轨道。希望通过改进人力资源培训与开发体系,能够帮助LEY企业建立科学合理的培训开发方案,调动员工工作积极性,降低人才流失率,提高管理水平、绩效水平。同时,希望能对促进民营企业健康可持续发展提供借鉴。