生产计划活动作为销售活动、采购活动和制造活动的纽带，已经成为企业经营活动中的一个重要环节。在整个企业经营过程中，生产计划活动一直围绕着满足客户需求、减少库存和降低生产成本等方面积极的展开工作。随着现今市场竞争的逐渐加剧，在技术上的无差别竞争使同类型制造企业间的竞争优势已经越来越小了。在这样的背景下，生产计划流程的改进工作也就成为各企业努力探索的重要问题。本文以耐驰（兰州）泵业有限公司作为研究对象，以完善企业生产计划流程和提高企业运营效率为研究目的，运用集成化的思想为基础，在企业大力进行信息化发展等因素的积极配合下，对生产计划系统经行研究和优化，希望在优化的过程中找到一些经验和方法，并且能为类似的企业提供一些可供参考的经验和方法。　　本文首先阐述了耐驰（兰州）泵业有限公司生产计划系统的现状，其中分别介绍了公司的概况，主要产品（单螺杆泵）的结构，生产工艺和生产流程，通过以上由浅入深的描述，可以较为详细的了解到公司的生产系统运行状况。接下来文章介绍了目前公司生产计划系统所遇到的问题以及给公司运行带来的困扰，结合公司内外部的现状，深入分析出现这些问题的原因，既而为提出改善方案打下了基础。随后根据对这些问题的分析提出生产计划系统优化的思路和方法，之后应用提出的思路和方法对生产计划系统进行优化设计，在优化设计的过程中运用了集成化的生产计划模型，考虑了库存量、产品加工工艺路线、瓶颈设备的能力等约束条件，继而得出经过优化的生产计划系统。接下来按照新方案对现有的生产计划系统进行优化，在实施方案之前进行了必要的准备，包括建立新的组织机构、成立负责小组、进行前期培训，正是有以上的措施才得以保证方案的顺利实施，实施后的结果是生产运行效率得到了提升，在此之后对影响优化方案实施的难点进行了分析，针对分析的结果给出了自己的一些看法和意见。在整个文章的最后，提到了生产计划系统改进工作中所产生的新思想和新思路，也必将会在企业信息化建设的不断推动下得到进一步完善，生产计划工作会得到更加成功的发展。