现代公司制度的特征是公司的股权多元化，公司股东的所有权与经营权相分离。在我国的国有企业进行公司改制，建立现代企业制度阶段，如何解决国有股产权人长期虚位问题，如何有效减少代理风险，是关系到国有企业改革与发展成败的关键问题。党的十五届四中全会通过的《决定》进一步强调：“股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构，除极少数必须由国家垄断经营的企业外，要积极发展多元化投资主体的企业”。遵循着这一基本改革方向探索公司制度创新的途径，实践证明，股权激励制度是一种非常有效的办法。股权激励包括了员工持股、股票期权及其他方式。本文试图通过研究股权激励计划的定义和作用原理，以及对实施方式进行探讨，进而以SJL物业公司为例，分析了其实施股权激励计划的背景和现实意义，并据此设计出股权激励方案。论文在充分肯定SJL物业公司实施股权激励方案的同时，也在最后提出了SJL物业公司实施股权激励方案可能存在的问题和实施过程中的若干难点问题，并从个人角度提出了一些解决问题的对策，以期对有关公司科学、合理的运用这一方式，进行员工尤其是经理层和技术骨干的激励提供参考和借鉴。