本研究依据企业内部控制理论,结合Q公司的案例,采用文献资料研究法、理论综述归纳法、案例研究法、例证研究法,研究赛事服务公司内部控制的特点及其规律,阐明内部控制在赛事服务公司各项管理中的助力功能,研究Q公司在内部控制方面存在的问题,并提出相关完善对策,旨在强化Q公司内部控制建设,挖掘企业发展潜能,提升企业发展能力。围绕赛事服务公司内部控制研究这个核心论题,本文的结构一共分为六个章节。第一章为绪论,本章叙述了选题背景、选题意义、研究方法、研究内容、研究框架与研究创新点。第二章为相关文献理论综述,本章介绍了与内部控制相关的基础理论,梳理了内部控制理论的历史发展过程、概念形成历程、内部控制五大要素及其特征等基础理论。第三章为我国体育赛事管理情况分析,本章叙述了目前我国体育赛事活动开展情况、组织特点以及我国体育赛事内控管理方法。第四章为Q公司内部控制情况概述,简要介绍了公司背景、结构、特点以及内部控制现状,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面对Q公司内部控制要点和存在问题进行梳理、归纳。第五章为完善内部控制对策,就Q公司存在的问题从五要素每个方面提出相应的完善对策。第六章为结论,本章归纳本文的主要研究结论、不足与展望。本文主要剖析了 Q公司运营中产生的问题,提出了五大举措,以改善公司的内部控制。1.内部环境方面主要对策:一是完善公司治理结构,让资产所有人、公司管理人和普通员工都能以一定的方式,共同参与公司的运营活动,依法享有各自的权益,公司就具有了自主经营、自我发展的强大动力;二是设置合理的公司内部组织结构,公司的持续发展目标要求企业重新构造其组织结构,即重新构造以业务流程为中心、以顾客为导向、层次扁平的组织结构;三是进一步深化企业内部人力资源管理;四是大力建设企业文化。2.风险评估方面主要对策:一是健全适合本公司特点的风险管理系统;二是加强风险识别意识;三是提高公司风控人员的风险识别能力,能迅速识别出风险目标,作出防控措施,使公司的风险降到最低;四是增设风险识别机构。3.控制活动方面主要对策:一是抓牢业务过程控制活动;二是抓好重点人员控制活动;三是补齐企业控制活动短板;四是加强预算管理能力。4.信息与沟通方面主要对策:一是提高管理层的沟通意识;二是建立明确的沟通制度;三是建设合理的沟通渠道;四是提升沟通的技巧;五是提高信息处理能力。5.内部监督方面主要对策:一是深化思想教育,提升职业素养;二是建章立制要与落实工作紧密挂钩;三是发挥监督部门主体作用;四是开辟全员监督渠道;五是加强内部控制自我评价。本文主要的创新点有三:一是研究结论能够理论联系实际,有较强的现实意义和指导意义,通过系统地研究国内外内部控制理论和Q公司内部控制情况,发现Q公司发展存在的问题,进而帮助企业找出对策,完善管理,以利改进优化内部控制体系,促进公司的规范化管理和可持续发展,保障达成经营目标。二是有利于Q公司的全体人员深层次的理解内控的意义和作用,积极地落实内控管理的措施和方法,为有效实施公司内部控制创造良好的内部环境,为公司管理水平和服务质量的提升奠定基础。三是通过Q公司个案的分析研究,为其它同类型企业在改善公司内控管理、防范经营风险等方面,提供一定的参考。