项目管理是目前吉林油田公司完成基建工程的主要方式,项目管理体系的优化对于项目目标的动态控制、正点完成以及管理水平的提升具有重要意义。本文运用实际考证法,比较分析法,文献及著作研究法,系统分析法对此单位项目管理体系存在问题进行了研究。首先介绍了选题背景和意义、国内项目管理体系要求的最新进展、研究思路与方法,之后阐述了研究的理论框架,分析了吉林油田基建工程项目管理体系的现状,在此基础上提出了吉林油田基建工程项目管理体系优化的原则方法、优化方案设计,并且进行了预期效果分析,提出了体系优化方案的保障措施,最后进行了总结与展望。随着项目管理的发展,吉林油田工程项目管理水平已经有了很大的进步,而且在项目各参与方的共同努力下,将来不论是项目系统管理还是项目群管理都有有广阔的应用空间,促进吉林油田基建工程项目管理水平不断提高,从而为实现中国石油原油产量硬稳定的战略目标提供坚强有力的保障。