本论文重点研究C风电公司研发质量管理的改进。C风电公司是一家风电整机制造企业。风电整机生产制造不同于传统的制造行业,除了在传统的厂房生产外,整机在风场有漫长的吊安装调试过程。因吊安装、运维成本高,行业内对风机的可靠性要求越来越高。从行业内多发的质量事故和C风电公司研发质量管理现状分析,研发质量管理的改进是改变C风电公司当前管理不规范、产品质量不稳定、降低产品损失的根本。本文在研究C风电公司的发展背景、产品基本情况和外部环境的基础上,按照质量改进的基本程序—PDCA循环,进行研发质量管理的改进策划、改进措施的实施、改进效果验证等。通过对C风电公司研发质量管理的现状和问题分析,采取“行动学习”的方法,形成研发质量管理改进的策划方案、制定改进措施。本文重点研究研发过程质量管理改进的实施,通过建立基于IPD思路和CMMI方法的集成产品开发流程,改进产品开发过程、细化产品开发流程。强化技术评审的管理,通过评委资源池的建立、评委管理优化和评审问题闭环管理等举措提高评审质量。同时,加强研发过程质量控制,实现C风电公司研发质量管理的改进。本文对C风电公司研发质量管理的改进进行分析,论述质量持续改进的意义和实施条件。企业要建立一个有效的质量管理体系,就必须以满足顾客需求为中心,以完善的管理制度为保障。企业要想持续发展,就必须不断满足顾客的需求,不断改进质量管理来实现这一目的。