近年来国家对人民群众追求高质量医疗资源的迫切需求加速了产业扩张、促进了整个医药行业发展进步。另一方面,医药行业市场化改革进一步推进,制药企业面临着较以往更为激烈的竞争环境。目前我国制药企业行业集中度很低,绝大多数是中小型仿制药企业,仅少数企业处于向创新药转型阶段。对于中小型制药企业,除了提高研发能力外,更应当重视企业的成本管理,从公司内部挖掘潜力,寻找更加全面、准确的成本管理模式。本文构建了目标成本与作业成本融合的成本管理模式,选取中小型仿制药企业A制药公司作为案例公司,考察该公司收入和成本占比较高、包含多种工艺类型和不同竞争力的消化系统类产品的成本管理现状并分析其中存在的问题。A制药公司消化系统类产品成本管理目前存在成本信息不够准确、研发预算管理不科学、缺乏全员成本管理意识、忽略了物流和营销费用控制、缺乏全员成本管理意识、缺乏价值链管理等问题。基于目标公司的现状和问题,实施目标—作业成本管理是必要且可行性的。本文针对案例公司的成本管理流程提出改进意见,基于作业成本法对案例公司消化系统类产品进行成本核算改进,通过目标成本法对消化系统类产品进行成本预算改进,最后基于目标成本与作业成本的融合对预期成本做出调整。成本核算的改进中通过对比分析传统成本核算方法与作业成本法下,以消化系统类—非消化系统类产品、消化系统类的不同工艺产品、高竞争力产品与低竞争力产品的多种对比分类进行成本分析与成本控制建议,对消化系统类产品整体成本管理提出改进建议。本文不仅基于目标—作业成本法对案例公司消化系统类产品成本管理进行了优化改进,并在此基础上,针对案例公司实施目标—作业成本管理提出了一系列的保障措施并分析了预期效果。A制药公司属于我国制药行业中占多数且具有代表性的中小型仿制药企业,旗下消化系统类产品具有多剂型、多流程、市场前景明朗等特点,对于目标公司其他产品线和其他中小型制药企业的成本管理改进具有借鉴意义。